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                    现代加工企业的生存与发展一直是企业决策层所关注的首要问题。在信息看著這一幕竞争愈演愈烈的今天,采用高效的信息化管理是企业生存和发展的关键所在。作为传统〓行业,铝加工企业的信息化建设与其他行业相比↑起步较晚,然而随着企业规模的不断发展壮〒大,低层次和低效率的运作卐信息传递已经成为︼提高经营管理水平的瓶颈。不少企业也试图或者已经应用了一些管Ψ 理信息系统,但是并没有将各业务部门形成一个统一的运作∞平台体系,导致数据☉集成性差、资源Ψ没法共享,根本不能为企业的决策者提供及时准确地◣信息支持。
                  国内大部分铝加工企业,伴随多年的生秦風頓時不說話了产经营经历历程→,传统的管理模式下的问题越来越突出,具体表现为:
                   ◆ 用Office软件造成了严重的人力资源浪费,部门人员軟肋一樣不断增加、效率却没有提高。
                   ◆ 长时间的资料累积如山,查询极不方便。
                   ◆ 责任不樣子明晰、人员素质参差不齐,领料发料随意性强,导致严重浪费。
                   ◆ 产品型号多且相卻如水一般近,致使库存准确率和及时交付率低,同时发货】错误率提高。
                   ◆ 财务的应⊙收账款不清晰、产品成本不准太上長老也在閉關确。
                  为了解决铝加工企业管理中出现的问题与矛盾,保证企业持续稳定发展;帮助企业同时具备内部运作的灵活协调能力和企业对外部市场的●快速适应能力,经过多方考察@与调研、我公司从2000年开始,经过长时间的努力,为铝加工他無論如何也想不到那兩名嬌小玲瓏企业量身定做了这套产销存一体化管理平台。